Успішно пройшовши цілу низку співбесід, Андрій відмовився від запрошення обійняти вакантну посаду. Насправді, зміна роботи в його плани на найближче майбутнє не входила, тим більше що й позиція, що пропонується, далеко не у всьому відповідала очікуванням, хоча оклад був вище. Але гріх було упускати чудовий випадок і не скористатися пропозицією старої знайомої, щоб “потренуватися”, перевірити свої сили та можливості, вкотре переконатися у власному професіоналізмі. А за кілька місяців йому несподівано підвищили зарплату, яка зрештою практично зрівнялася з тією, що обіцяли на новому місці. Проаналізувавши обставини, Андрій розсудив, що причиною несподіваної щедрості роботодавця стали чутки, що дійшли до начальства, про вдалі співбесіди. Подібного результату, який став приємною несподіванкою для Андрія, багато хто намагається досягти спеціально, усвідомлено лякаючи роботодавця демонстрацією наміру піти до конкурентів чи навіть поданням заяви про звільнення.
Періодично різні сайти в Інтернеті влаштовують опитування на тему: “Як можна досягти підвищення зарплати?” Стандартні відповіді (інтенсивніше працювати, поговорити з шефом безпосередньо, влаштувати страйк тощо) у різних опитуваннях займають різні місця за популярністю. Але один варіант – піти на іншу роботу – незмінно з великим відривом виходить у лідери. При цьому далеко не завжди мається на увазі реальна передислокація на ринку праці. Шантаж звільненням вважається найдієвішим способом впливу на роботодавця з метою домогтися підвищення зарплати та інших преференцій – нової посади, зручного графіка роботи, різних бонусів. З “народним досвідом” сперечатися, звісно, важко. Однак застосовувати таку тактику слід з обережністю, попереджають психологи та фахівці з планування кар'єри.
Для початку не завадить об'єктивно оцінити свої сили та підготувати плацдарм для маневрів. Зрозуміло, що грошей багато не буває і всім хочеться ідеальних умов, але йти на такий досить ризикований крок розумніше все-таки тільки в тому випадку, коли ви дійсно впевнені, що необхідні цій організації, гідні кращої частки, а в крайньому випадку завжди зможете знайти застосування своїм талантам в іншому місці. Найвірніший спосіб набути такої впевненості – провести моніторинг ринку, визначити вартість фахівців вашого рівня та придбати хоча б одну реальну пропозицію про роботу, яка більш-менш вигідно відрізняється від тієї, що є на даний момент. Втім, для компетентної людини і догляд “нікуди” не страшний. Головне – мати психологічну готовність “спалити у себе мости”. А от відверто блефувати, мабуть, не варто, якщо, звичайно, ви не є живим втіленням Остапа Бендера. По-перше, багато начальників досить добре знаються на людях і чудово відчувають фальш. А по-друге, якщо досягти бажаного результату не вдасться, але ви все одно залишитеся на “бойовому посту”, не сумнівайтеся – керівництво це “оцінить”, і подальші перспективи покращення становища наблизяться до нуля.
У будь-якому випадку, професіонали кадрового ринку наполегливо радять уникати категоричних ультиматумів, тактика поширення чуток продуктивніша. Якщо компанія справді зацікавлена у збереженні спеціаліста, швидше за все, начальник сам викличе його до себе для з'ясування обставин або просто вживе певних дій з метою утримання цінного працівника. Крім того, прямих загроз ніхто не любить, і якщо керівник – людина досить емоційна, вона може, як то кажуть, з принципу відпустити навіть ключового для організації працівника. До речі, деякі топ-менеджери свідомо дотримуються такої позиції та ніколи не намагаються зупинити “дезертирів”.
Як би там не було, навіть у разі позитивного результату заходу його підсумки не можна назвати однозначними. У колективі, який пережив подібну “пригоду”, складно зберегти колишні стосунки. Як правило, роботодавці сильно сумніваються в лояльності людини, яка хоч раз продемонструвала готовність залишити компанію. І у цьому є своя правда. Звичайно, ситуації бувають різні, і вчасно зупинений на переході фахівець може потім довго й плідно працювати на благо організації. Але за статистикою, більшість людей, з тих чи інших причин залишилися на колишньому місці роботи, в результаті все одно звільняється протягом 3-6 місяців. Не дивно, що найчастіше “шантажисту” починають одразу підшукувати заміну, навіть якщо сам він більше не поривається піти. І не виключено, що після задоволення вимог потенційного “перебіжчика” настане день, коли ініціатива його звільнення виходитиме вже з протилежного боку. З іншого боку, якщо компанія готова переглядати умови роботи та оплати своїх співробітників лише під загрозою їхньої втрати, вимушена поступка з боку керівництва кардинально не вирішить цієї проблеми. Рано чи пізно людина знову відчує себе незадоволеною. А шантаж звільненням, звичайно, дуже сильний засіб, але, як і будь-яка шокова терапія, він ефективно діє лише один, максимум два рази.