Багато керівників та менеджерів з персоналу задаються питанням, які плюси та мінуси має прийом на роботу співробітників без досвіду. Одні кажуть, що в цьому нема нічого страшного. Інші, навпаки, виступають проти таких дій. Ця стаття допоможе розібратися у зазначеному питанні.
Звичайно, людина без досвіду – не ідеальний працівник, але не варто відразу заперечувати можливість співпраці з нею. Коли вчорашній студент залишає стіни університету, то йому зазвичай хочеться отримати ту роботу, яка зможе задовольнити його потреби. Однак молодь не надто вимоглива на відміну від професіоналів, що є невеликим плюсом.
Отже, зважимо всі «за» і «проти», які слід врахувати при прийомі на роботу співробітників без досвіду.
«ЗА»
Одна з найголовніших причин, через які роботодавець може бути зацікавлений у недосвідчених співробітниках, – менша заробітна плата. Адже якщо людина має досвід роботи та вищу освіту, то вона, природно, вимагатиме відповідної зарплати. І все це аж ніяк не означає, що якщо ви платитимете менше, людина працюватиме гірше. Багато представників студентства готові працювати днями та ночами, а роботу сприймають з великим ентузіазмом. Головне – вибрати людину з потрібною вам мотивацією.
Крім того, багато працівників без досвіду спершу виявляють велику лояльність до компанії, що також потрібно використовувати з максимальною ефективністю.
Співробітники без досвіду легко навчаються і дуже швидко набувають нових навичок та знань, що є ще одним позитивним моментом. Недосвідчені працівники характеризуються здебільшого гарною старанністю, яка необхідна їм, щоб якнайкраще зарекомендувати себе і просунутися по службі. Вони намагаються виконувати доручення якомога якісніше, що привертає увагу керівництва.
Однак пам'ятайте, що тільки з часом людина може по-справжньому себе проявити. Тому, не поспішайте звільняти людину через тиждень чи два. Просто він ще не увійшов до ритму організації чи зіткнувся із несподіваними проблемами. Спробуйте розібратися у ситуації.
Якщо після прийому на роботу співробітник проявляє себе з кращого боку, його необхідно просувати по службі. Ви можете ставити перед ним складніші завдання та подивитися, як він із ними впорається.
Зверніть увагу на ще один плюс: ви виростите саме такого співробітника, який вам потрібно, що практично неможливо у разі досвідченого фахівця. Тому будьте готові навчати співробітників, які зарекомендували себе, які, на вашу думку, дійсно здатні принести користь компанії. І ви скоро переконаєтеся, що вони справді можуть досягти успіху. Не секрет, що саме недосвідчені спочатку працівники іноді досягають кращих результатів.
І, нарешті, є компанії, більшість співробітників яких немає великого досвіду. Це, як правило, відбувається у професіях, де не потрібні особливі знання та навички. Тут краще не лякатися постійної плинності, а залучати нові здорові кадри.
«ПРОТИ»
Найголовніший мінус при прийомі на роботу співробітників без досвіду – це те, що молодий працівник може скористатися вашою організацією як трампліном, і, набравшись того ж досвіду, залишити компанію. Одні роблять це, щоб отримати гідні рядки у своє небагате поки що резюме. Інші розуміють, що це не те, що вони шукали. Треті просто переростають доручену їм посаду. Вашого співробітника також можуть переманити інші компанії, які розглянули в ньому перспективного фахівця та пропонують йому вигідніші умови, у тому числі фінансові.
Це означає, що недосвідченого співробітника потрібно постійно мотивувати. Наприклад, організовувати йому навчання і дати можливість професійного зростання.
Крім того, недосвідчений співробітник – завжди певний ризик для організації. Щоб уникнути його, а також можливих негативних наслідків, фахівці радять залучати недосвідчену молодь під час навчання у виші. Ви зможете придивитися і зрозуміти, чи варто ризикувати вагомими сумами на навчання даної людини, а також розраховувати на неї як постійний співробітник компанії.
ЗА ЧИ ПРОТИ?
Отже, ми розглянули кілька вагомих аргументів «за» та «проти». Давайте підіб'ємо підсумки.
Не варто нехтувати співробітниками без досвіду. Це лише поверховий погляд, через який ви можете пропустити справді цінні кадри. Тут головне – вчасно розглянути «зірку» та утримати її у себе в компанії.
Якщо ви хочете, щоб молодий співробітник яскраво себе проявляв, не завалюйте його рутинною роботою, а дайте йому шанс показати себе в перспективних напрямках діяльності.
Необхідно ґрунтовно продумати питання фінансової мотивації, оскільки це один із тих факторів, при ігноруванні якого ви можете втратити талановиту людину.
Шукайте собі кадри ще в університетах, тільки в цьому випадку ви зможете виростити справжнього професіонала та прихильника компанії.
Не варто використовувати молодих спеціалістів як дешеву робочу силу. Будь-який працівник вимагає максимальної поваги, інакше ваша компанія швидко прославиться на ринку як організація-обманщик молодих незахищених фахівців. Тоді точно вам буде важко знайти співробітника, навіть без досвіду роботи.