Ви подумаєте, напевно, скільки різних людей, стільки та різних лідерів існує. Почасти Ви будете праві. Насправді, існує лише два основні методи керівництва – ініціативний та консервативний. Кожен із них містить у собі безліч варіацій плюс – не забуваємо про людський чинник.
Кожен метод має свої переваги та недоліки. Переважна більшість відомих лідерів є дуже ініціативними. Але в той же час консервативні лідери, хай навіть мало відомі, досягають не менших успіхів.
Розглянемо докладніше кожен із двох типів.
ІНІЦІАТИВНИЙ ЛІДЕР.
Їхні дії у всіх на увазі, і вони розраховані саме на це. Азартні гравці, які прагнуть одним ударом вразити кілька цілей. Для забивання великої кількості голів їм потрібно часто бити по воротах, тобто ризикувати. При цьому неминучі прикрі промахи та безліч дрібних помилок.
Такий стиль керівництва веде одночасно і до чудових успіхів, і до образливих поразок. Вони виглядають як актори у театрі. Якщо Ви боїтеся невдач, то ніколи не досягнете успіху, оскільки ніколи по-справжньому не любите брати участь у грі.
Великі лідери вміли використати свої невдачі для досягнення більш високих результатів. Зазвичай люди краще навчаються на помилках, ніж на успіхах. Той, хто досяг вершин успіху, не зазнавши гіркоти поразок, схильний до наївності та прийняття поразницьких рішень. Такій людині здається, що вона знає відповіді на всі запитання.
Авраам Лінкольн – один із найбільших лідерів Америки, чудово знав, як ніхто інший, що таке невдачі, постійні кризові ситуації та сильний тиск. Але він ніколи не здавався. Кожна поразка надавала йому ще більшої рішучості і готувала до досягнення поставленої мети.
Вибір завжди робитимете Ви самі. Невдачі зроблять Вас або міцнішим, або принесуть розчарування. Найважливіше, що треба зробити, – НЕ ЗГОДИТИСЯ з поразкою!
Якщо прийняти пасивну позицію, то Ви незабаром перетворитеся на невдаху. І навпаки, використовуючи невдачі для зміцнення своєї рішучості перемогти, Ви щоразу отримуватимете перемогу.
Лідери, які належать до категорії ініціативних, стали найбільш відомими і незабутніми історичними особистостями. Їх життя відзначені блискучими перемогами та катастрофічними поразками. Приклади: Аустерліц та Ватерлоо, Ченселорсвіль та Геттісбург. Вони по-великому вигравали і по-крупному програвали, але повністю віддавали себе грі.
За своєю натурою ініціативні лідери радше готові все втратити, ніж жити інакше. Такі люди прокладають шлях до історії. Якщо Ви працюєте на таку людину або самі є такою, то Вам буде нелегкий шлях. Ініціативні керівники живуть на межі нищівної катастрофи та захоплюючого духу досягнення.
Сильні сторони ініціативного типу.
Рідко падає духом. Без вагань бере відповідальність він. Рішучий та відважний. Сміливий і підприємливий. Не здається ніколи.
Слабкі сторони ініціативного типу.
Позбавлений співчуття і безжальний. Нетерплячий і надмірно рухливий. Встановлює надто високі норми. Занадто вимогливий до оточуючих. Імпульсивний та приймає поспішні рішення. Не відступає, навіть коли неправий.
КОНСЕРВАТИВНИЙ ЛІДЕР.
Хоча ініціативних лідерів більшість, але без консервативних лідерів настав би нестерпний хаос. Вони не менш важливі для досягнення успіху. Саме їм ми завдячуємо стабільністю та сталістю. Життя такого типу лідерів зазвичай позбавлене зовнішнього ефекту, але сповнене сенсу та цілеспрямованості. Також їх вирізняє глибока геніальність.
Приклад консервативного лідера – генерал Лонгстріт, командувач дивізії в Північній Вірджинії в армії генерала Лі. Він не був надто мобільним, але й зрушити його з позиції було дуже важко.
З одного боку, його повільне пересування в битві при Геттісбурзі могло коштувати Конфедерації перемоги у битві та у всій війні. З іншого боку, якби генерал Лі прислухався до його поради, то не сталося б «атаки Пікетта», яка призвела до поразки у битві та у всій війні.
Як правило, консервативний лідер зазнає поразки через невміння скористатися сприятливою ситуацією. Часом він перемагає просто тому, що цього зробити більше нема кому.
Історики стверджують, що у всіх битвах можна побачити геніальну оборонну тактику Лонгстріту. Цією тактикою користувалися армії всього світу протягом наступних ста років. І водночас історія Лонгстрит відомий негаразд широко, як генерал Лі.
Сильні сторони консервативного типу.
Вміло складає плани. Не втрачає самовладання у напруженій обстановці. Вірний справі. Рідко буває застигнуто зненацька обставинами. Терпливий і розважливий.
Слабкі сторони консервативного типу.
Може проґавити сприятливий шанс. Приділяє надмірну увагу дрібницям. Нудний у суспільстві. Занадто легко відступає.
Якщо Ви один із тих, хто не заспокоїться, доки не досягне вершини, Ви повинні постаратися дістатися до неї. Ви будете тягарем для суспільства і джерелом занепокоєння для оточуючих, доки не досягнете свого. Але прислухайтеся до слів консерваторів і будьте готові, за необхідності, дотримуватися їх порад. Вони допоможуть Вам не тільки піднятися на вершину, а й утриматись там.
Якщо ж Ви готові задовольнятися невеликими перемогами, то, найімовірніше, і Ваші поразки будуть незначними. Це відповідає вашій натурі? Тоді не намагайтеся бути будь-ким іншим, інакше пропадете. Ніколи не втрачайте із виду ініціативних особистостей. Вони допоможуть Вам побачити можливості, які можна використовувати із малим ризиком. Вони також допоможуть зрозуміти, що бувають ситуації, коли не ризикувати не можна.
Але найуспішнішими є лідери, які вміло використовують мудрість у разі, коли слід бути ініціативним, а коли виявити консерватизм. Але така гнучкість керівництва властива лише небагатьом.
Нехай наведені рекомендації допоможуть Вам визначити свій стиль лідерства та успішного Вам «плавання», керівник!