Є таке жартівливе поняття – параліч перфекціоніста. Але, як відомо, у кожному жарті є частка гумору, а решта – справа серйозна. Perfectionist paralysis – справа серйозна, від неї страждає найкраща частина людства.
І всі інші страждали від наслідків, самі того не знаючи, якби перфекціоністами були виключно добрі мудрі люди. Але це не так, і не виключено, що названий параліч рятує людство від багатьох бід.
Але не говоритимемо про глобальне, подивимося життя повсякденне. Тут, куди не поглянь, виявляється занедбаність саме того, що хтось має намір зробити найкращим чином. Найкращий за своїми можливостями батько не наважується заговорити з дитиною, чудова господиня ходить серед барханів, найталановитіший актор сидить у чотирьох стінах і боїться з'явитися на світ, і так далі. Чому?
Та тому, що той, хто може зробити щось добре, має дуже суворі критерії того, що означає «добре». Він бачить набагато більше, ніж звичайні люди, і соромиться недоліків так само, як інші соромилися б, скажімо, гною на обличчі. І, оскільки що більше зроблено, то більше обличчя буде унавожено (спочатку), розпочати роботу талановита людина неспроможна. Він просто не встигне довести розпочате до досконалості до того, як роботу буде виявлено іншими.
У будь-якої талановитої людини є сумний досвід, який формулюється у вигляді правила: «Дуракам півпраці не показують». Небезпечно далекосяжними наслідками. Інші люди не слухають пояснення, вони запам'ятовують картинку. Побачили недоробку – повідомили всім навколо деталі, що саме ганьблять. Це вони бачать, а красу задуму – ні. Велике незбагненно, а безглузде саме в очі лізе і в пам'яті застряє.
От і виходить, що краще не починати, якщо не хочеться підривати репутацію. А то потім і почати не вдасться, люди втручаться і всяку справу майстра, що втратив їх довіру, знищать з коренем. А якщо ще не майстер, то ще гірше може бути. Не дадуть куштувати, відріжуть шлях до навчання. Так що краще завмерти і нічого поки що не робити. До тих пір, поки якесь диво не допоможе почати і завершити почате мало не в одну мить.
І чекають на дива роками. А воно не приходить. І ось уже старість на порозі, і сили не ті, залишаються лише жаль про втрачені в молодості можливості.
Що робити?
Одна чудова ідея описана у Данила Граніна у романі «Це дивне життя». Це роман-дослідження життя чудового вітчизняного біолога Олександра Олександровича Любищева, який 56 з 82 прожитих років наслідував одну й ту саму систему обліку та витрачання часу. Сучасний тайм-менеджмент фактично виріс із його ідей. У 1974 році книга була видана тиражем сто тисяч примірників, який миттєво розлетівся, і так само було з численними наступними перевиданнями. Паперовий варіант цієї книги можна знайти у великих бібліотеках, електронний варіант є у бібліотеці Мошкова (якщо набираєте поруч із назвою lib, пошуковик пропонує книги в першу чергу із цієї бібліотеки).
Щасливого читання тим, хто хоче перетворитися із пересічної людини на непересічного. А я поки що скажу кілька слів для тих, хто вміє і мету ставити, і час розподіляти, і все виходить, але – повільно. Потрібні прискорювачі.
Ось простий набір способів, деякі з яких добре зарекомендували себе:
• сформулюйте завдання у спрощеному вигляді;
• промалюйте схему дій і спробуйте видаляти деякі ніби необхідні елементи;
• подивіться на себе збоку, зніміть подумки відео, прокрутіть його прискорено, зробіть це не один раз;
• загляньте в сьогоднішній день з майбутнього, коли ви досягнете досконалості та найвищої ефективності, дайте поради новачкові – собі теперішньому;
• зупиняйтеся та скидайте напругу, енергійний початок після відпочинку нехай поступово стає нормальним станом для марафонських дистанцій;
• усвідомте вимоги до себе і скиньте хоча б третину критеріїв оцінки;
• спробуйте відволікатися, адже відключення самоконтролю може шкодити роботі, а й допомагати;
• читайте про досвід майстрів, вважаючи їх дуже скромними і такими, що вкривають частину справжніх досягнень, що цілком може бути правдою, в цьому випадку за відомими зразками і в гарній компанії набагато легше буде прискорювати роботу;
• вигадуйте девізи, символи, амулети, та що завгодно, аби довкола було якнайбільше нагадувань про гарний намір;
• будь-яку гарну подію використовуйте як знак долі, як ідеальний момент для початку нової справи чи нового способу робити справу;
• приділіть годину або півгодини на день оцінці своїх дій та їх раціоналізації, всі ідеї записуйте на папір або на диктофон і оцінюйте дні три, впроваджуючи кращі;
• змінюйтесь часто і весело, але не змінюйте свого прагнення досконалості.