Мережа соціальних крамниць МХП, що налічує 7 стаціонарних і 9 пересувних пунктів, охоплює понад 290 поселень та надає послуги понад 40 тисячам клієнтів. Компанія має намір продовжувати поширення мережі у 2026 році, особливо в Черкаській та Хмельницькій областях.
Мережа соціальних крамниць МХП за десятиріччя трансформувалася зі “швидкої реакції” на кризу в постійну модель сприяння громадам: зараз вона має 7 стаціонарних і 9 мобільних точок, охоплює понад 290 населених пунктів та забезпечує харчами понад 40 тисяч постійних покупців. Про це у своєму блозі пише директор Департаменту корпоративної соціальної відповідальності МХП Павло Мороз, повідомляє УНН.
Деталі
За його словами, під час війни основні речі – праця, доступ до продуктів та підтримка – стають основою стійкості, а корпоративна соціальна відповідальність повинна працювати як системна допомога територіальним громадам.
Для нас у МХП соціальна відповідальність – це коли громади не лишаються наодинці з проблемами. Це про системну підтримку, яка дає змогу громадам вистояти
– зазначає він.
Мороз зауважує, що ідея соціальних крамниць з’явилася у 2015 році – на тлі погіршення економічної ситуації та збільшення цін на продукти.
Саме з цього підходу у 2015 році виникла ідея соціальних крамниць – формату, що надає громадам підтримку у важкий час
– додає він.
Зі слів представника МХП, від початку 2025 року компанія отримала чималий обсяг звернень, і більшість – щодо цінової доступності продуктів.
Від початку 2025 року ми одержали понад 3,5 тисячі звернень від громадян і організацій, більшість стосувалася цінової доступності харчових продуктів
– коментує Мороз.
Одночасно МХП, як зазначається в блозі, реалізує інші напрями підтримки спільно з БФ “МХП-Громаді”.
Паралельно з мережею соціальних магазинів ми розвиваємо й інші напрями соціальної підтримки разом із Благодійним фондом “МХП-Громаді”: це грантові програми для підприємців, допомога школам та лікарням, відновлення інфраструктури, озеленення населених пунктів, підтримка постраждалих від війни
– зазначає він.
Мороз підкреслює: формат розвинувся в “мобільну систему” – поряд зі стаціонарними крамницями діють пересувні торгові точки, що курсують громадами декількох областей, а в планах – новий регіон.
За 10 років формат розвинувся в мобільну систему. До стаціонарних магазинів додалися мобільні торгові точки, які вже сьогодні курсують громадами Вінницької, Черкаської, Київської, Чернігівської, Дніпропетровської областей. У планах – Хмельницька область. Вони відправляються навіть у найвіддаленіші села, де інколи лишилося лише декілька мешканців. Маршрути таких поїздок формують з урахуванням демографічних показників, транспортного сполучення та реальних потреб людей
– розповідає він.
“На сьогодні мережа налічує 7 стаціонарних і 9 мобільних магазинів, охоплюючи понад 290 населених пунктів, забезпечуючи продуктами понад 40 тисяч постійних клієнтів”, – повідомляє Мороз.
Він також розповів, що соціальні крамниці працюють за єдиною ціновою політикою: ціни нижчі за місцеві мережі, а доступ до пільгових цін мають визначені категорії населення за наявності підтверджуючих документів.
“Соціальні магазини працюють за єдиною ціновою політикою: товари коштують у середньому на 20% менше, ніж у місцевих торгових мережах.
Придбати продукцію за пільговими цінами можуть орендодавці, внутрішньо переміщені особи, військові, ветерани та члени їхніх родин, особи з інвалідністю, багатодітні сім’ї, інші вразливі категорії, визначені законодавством України. Для цього досить пред’явити документ, що підтверджує пільгу”, – додає він.
Зокрема МХП заявляє про утримання цін на основні товари навіть у період високої інфляції на продукти. Як приклад у блозі наведено “індекс борщу”.
Загалом по країні за рік він здорожчав на 27%, водночас у соціальних магазинах МХП вартість такого набору продуктів залишається порівняно стабільною
– коментує Мороз.
У блозі також вказується, що у 2026 році МХП планує подальше розширення мережі в регіонах присутності компанії.
“У 2026 році МХП продовжить розбудову мережі соціальних крамниць, поширюючи її на Черкаську та Хмельницьку області – регіони, де компанія активно працює та має тісну взаємодію з громадами.
Те, що колись було антикризовою ініціативою, стало частиною системної корпоративної відповідальності МХП і прикладом соціального підприємництва нового покоління”, – підсумував він.