Для багатьох зміни страшніші від розпеченого заліза, а слово криза змушує хапатися за голову. “Але якщо нічого не змінюється – значить, ви вже мертві”, – вважає гуру менеджменту Іцхак Адізес.
Зміни були і будуть завжди. І чим сильніші ви – тим більше буде змін та проблем, і цього не варто боятися. Ця книга допоможе вам зустріти життєві та професійні труднощі у всеозброєнні.
Криза – це можливість
Кризи ведуть до прогресу. Криза стимулює винахідливість, призводить до відкриттів та нових стратегій. Той, хто перемагає кризу, здобуває перемогу над собою, не підкоряючись обставинам.
Як гартувалася сталь
Напевно, вас у дитинстві батьки попереджали: «Не можна після гарячого душу виходити на холод! Ти застудишся!» Адже у Фінляндії чи Росії люди, розпарившись у лазні і добре пропотівши, кидаються в сніг. Не сумніваюся, що наслідуючи їх приклад, я швидше за все схопив запалення легень і помер. Чим ми відрізняємося один від одного?
Все залежить від того, чи міцний ваш організм. Якщо так, то зміни лише загартують вас, якщо ні – можуть занапастити.
Сказане стосується не тільки людей, а й організацій: ті з них, що готові до змін, міцніють у важкі часи, а непідготовлені хворіють і ризикують збанкрутувати.
Запізнілий м'яч
Одна із складових сили – здатність швидко реагувати на зміни. Ви не авіаносець, якому потрібно п'ять миль, щоб розвернутися. Ви торпедний катер, який може швидко змінити курс.
Уявіть, що граючи в теніс, ви біжіть до м'яча лише після того, як він уже вдарився об землю. Погодьтеся, при цьому вам навряд чи вдасться його успішно відбити.
Гравець має вміти прогнозувати, де приземлиться м'яч, та завчасно зайняти відповідну позицію. Те саме стосується і змін в особистому житті та роботі. Щоб залишатися в грі та перемагати, потрібно вміти передбачати та випереджати зміни.
Погані генерали
Якщо настав час змінюватися – беріть приклад з японців. Коли японська компанія опиняється у важкому становищі, перший, кому урізають зарплату, – її президент. Якщо ситуація стає ще серйознішою, саме він першим іде у відставку.
У Японії не починають із звільнення пересічних співробітників – японці вважають, що не буває поганих солдатів, бувають лише погані генерали.
Зміни починаються з особистої ответственности.
Шрами на колінах
Мері Кей – знаменита американська підприємниця, яка створила величезну косметичну імперію. Почавши з нуля, її компанія заробила мільйони.
Люди часто питали її: «Місіс Кей, у чому секрет вашого успіху?» І вона відповіла: «Бачите шрами на моїх колінах? Ось секрет мого успіху!
Успіху досягає не той, хто рідко падає, а той, хто швидко піднімається на ноги.
Як обігнати лева
Двоє людей бредуть босоніж африканською саванною і раптом зустрічають лева. Один починає швидко натягувати кросівки. Інший здивовано запитує: «Навіщо ти одягаєш кросівки? Тобі все одно не обігнати лева!» А той відповідає: “А я і не сподіваюся обігнати лева, я хочу обігнати тебе!”
Скільки часу вам потрібно, щоб «скочити на ноги»? Якщо ви сильні, зміни дозволяють швидше рухатися вперед і випереджати конкурентів, а криза стає вашим союзником. Кожна проблема – це урок. Питання в тому, чи пройде навчання вам даремно, чи ви зумієте отримати з неї користь.
Нова книга Іцхака Адізеса “Управління в епоху кризи” вчить отримувати користь у складні часи.