Неуважне ставлення до особистих інтересів співробітників та фанатичне бажання провести розкішний «корпоратив» може завдати значної шкоди і навіть демотивувати співробітників. Зверніть увагу на такі особливості колективних заходів:
Добровільність відвідин КМ. Можливість мотивованої та невмотивованої відмови від відвідування. Якщо відмова мотивована, єдиним «докором» для «дезертира» можуть стати захоплені відгуки колег про свято.
Якщо співробітник без вагомих причин пропустив КМ, етично з'ясувати, у чому причина. Можливо, цей співробітник вже віддаляється від колективу і несвідомо уникає спільних заходів.
Доступність відвідин КМ. Нехай захід буде доступним для всіх запрошених співробітників. Далеко не кожен захід – не витратний для працівника. Особливо у жіночому колективі. Жінки добре знають: щоб виглядати красиво, потрібні вкладення. Інакше безкоштовний подарунок від адміністрації перетвориться на додаткові витрати для працівника.
Можливість співробітників йти у той час, коли їм потрібно. Нехай навіть одразу після «холодних закусок». КМ – це позитивний мотивуючий чинник, а чи не форма якогось «корпоративного рабства».
Можливість сімейного відвідування. Така має бути надана. Якщо компанії важко оплачувати розваги чоловіка чи друга працівника, про це можна попередити. Але, у будь-якому разі, не потрібно протиставляти колектив сімейним відносинам працівника. Це призведе лише до тихого саботажу.
Причетність працівників до організації КМ. Це і анкетування співробітників, і усне опитування побажань про свято. Працівники можуть залучатися, реалізуючи завдання всередині підрозділів, готуючи сценки, «капустярі» та розіграші.
Різнорідність відпочиваючих ніхто не нудьгує. Колектив може бути різнорідним як за віком, так і за інтересами. По-перше, уподобання та смаки виявляються заздалегідь (див. «причетність»). По-друге, сучасні розважальні центри (зовсім не обов'язково дорогі) дозволять технічно вирішити це завдання. Активній частині колективу пограти у боулінг чи відвідати танцпол, гурманам – у більярд. Хтось просто посидить у барі та послухає музику.
Керована кількість алкоголю. Кількість алкоголю має бути регламентованою. Не дозволяйте співробітникам продовжувати банкет власним коштом. Інакше кількість випитого алкоголю може зменшити якість свята. І навіть перерости у щось некероване.
Гідний для всіх рівень заходу . “Одним дорого, іншим дешево” не пройде. Розваги та частування добре підтягнути до «прийнятної середини». Високо оплачуваний персонал (топ-менеджмент) повинен з розумінням ставитись до середнього рівня спиртного або фуршету. У будь-якому випадку, дороге спиртне топ-и можуть дозволити собі на особистому відпочинку.
КМ – це продовження роботи для керівників . Можливо, їм і тут не доведеться відпочити та розслабитися. КМ – чудова можливість з одним посидіти та поговорити до душі, з іншого потанцювати, з третім партію в більярд зіграти. Так можна щиро поговорити із «тривожним працівником». Або залучити до заходу співробітника, який «випав».
Виняток п'яної (або тверезої) оргії . Чудово, якщо КМ проходить у настільки теплій обстановці, що зав'язуються особисті стосунки. Але на користь управлінців не допускати їх розвитку до інтимних. Хоча б у рамках Корпоративного Заходу.
Неможливість отримати готівкою. «Сухпайок» виключається. Зрештою, правильно організоване КМ – це гарний настрій і навіть плюс здоров'я. А не наступні наступного разу подумають, перш ніж відмовитись. Особливо коли випадуть з обговорення вечірки, яке напевно відбудеться наступного дня.
Кількість – якість. Часті свята не тільки затратні (ну, зрештою, є дуже багаті компанії), а й поступово перестають бути мотивованими. Переважно святкувати 1-2 рази на рік. Причому один захід приурочити до професійної події та організувати як заохочувальний. А друге організувати як цільове, спрямоване на опрацювання запланованих цілей. Світські свята бажано виключити – у нашому календарі і без того із надлишком. Та ви й самі знаєте, що вони й так бурхливо святкуються.
Нещирість та подвійні стандарти. Їх краще уникати. Фальшива турбота про колектив лише під час КМ – це найкращий спосіб відбити бажання працівників брати участь у святі та дискредитувати керівництво. Якщо в компанії не щеплена щоденна увага до співробітників, краще провести більш компактний та офіційний захід. Але надалі прагнути не забувати про своїх працівників і у будні.