В офісі є особливі умови. У типовому вигляді це невеликий підрозділ із колег, які давно знають один одного і націлених у своїй роботі на результат, що діють у форматі виконання конкретних завдань із персональною відповідальністю. Проте ефекту втоми від роботи, спілкування, гніту життєвих обставин ніхто не скасовував.
Через втому та незадоволеність співробітники можуть зриватися на колегах і, переносячи свої проблеми з дому в офіс, псувати настрій оточуючим.
Оскільки порад для зниження атмосфери напруженості багато і жодна не є панацеєю від проблем, експерименти в конкретному офісі, у конкретних умовах, пов'язаних із конкретними співробітниками та завданнями, виправдані. Бо націлені на результат – продуктивність та стресостійкість співробітників. Звідси зрозуміло, що потрібно не манкувати антистресовими нововведеннями в офісі. Щоб організація працювала максимально ефективно та була конкурентною у своїй сфері щодо інших.
Вводити заходи для релаксації та анти-стресу бажано поступово та послідовно, за попередньо розробленим планом. Постійно відслідковуючи рефлексію, те, як реагують співробітники. Навіть на короткочасному (2-3 тижні) досвіді можна зрозуміти, які заходи більш менш дієві.
Іноді здається, що якщо з боку керівника дати «волю» співробітникам і прийняти більш лояльний, щодо звичного чи жорсткого стиль поведінки, то працівники розслабляться і перестануть підкорятися. «Небезпечна грань розслаблення» не поводиться моментально — вона пов'язана з накопичувальним ефектом, тому побоюватися спочатку не через що. Інша справа, якщо взявшись (щодо повної бездіяльності в заходах анти-стресу для своїх співробітників) за заходи з релаксації та стресостійкості в офісі, слід їх продовжувати.
Саме тому необхідне попереднє вивчення своїх співробітників та наявної ситуації (характерних особливостей, їх запитів, мотиваційних відмінностей), а також план дій (заходів), пролонгований на півроку, рік наперед.
Чому потрібно (або не потрібно) відходити від концепції офісу у «класичному» розумінні? Люди в сучасному суспільстві прагнуть сяяти і впливати, і хоча «закони управління» та мотивації людської натури ніхто не скасовував, більш привабливими вважаються умовно нові форми керівництва та маркетингу, коли ви не тільки потребуєте «показників» і орієнтуєтеся на KPI, але й піклуєшся про людей, а вони це одразу бачать.
Справа не лише у заслужених преміях, а й у нематеріальних заохоченнях, бо люди найбільше люблять, коли їх люблять. Як варіант можна звернутися до досвіду «месткомів», що існували у ХХ столітті; це не ретроградство та не стагнація. Можете періодично відправляти співробітників за путівками на відпочинок — чому б ні?
У сприйнятті співробітників соціально орієнтований офіс набагато ближчий до не номінальної сімейної команди, ніж до осередку конвеєрного виробництва або «віджиму» всіх «соків» по максимуму.